منابع انسانی

تفکیک شغل از پست

یکی از ویژگی های طرح های طبقه بندی مشاغل طراحی نمودار سازمانی بر اساس شغل هاست به عبارت دیگر، پست های سازمانی به صورت شغل، ارزیابی شده و مجموعه طرح طبقه بندی مشاغل شغل ها را تشکیل می دهند. از معایب این روش، وابستگی سازمان پست با طرح طبقه بندی مشاغل است به گونه ای

همگن سازی شغل ها

از ویژگی های برخی از طرح های طبقه بندی مشاغل که می تواند نوعی ایراد باشد تعدد شغل و وجود شغل های مشابه با عناوین متفاوت است که این امر موجب تورم شغلی در سازمان، تنگ و محدود شدن دامنه تحرک شاغلین و بروز مشکلات اجرایی برای مدیریت است. چنانچه با راهکارهای کارشناسی و با

طراحی چارت سازمانی

ساختار سازمانی یا همان چارت سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سيستم ها و فرایندهای عملياتی و افراد و گروه هایی است که برای نيل به هدف تلاش می کنند.چارت سازمانی در واقع مجموعه راه هایی است که کار را به وظایف مشخص تقسيم می کند و هماهنگی ميان آنها را فراهم می کند ساختار 

شش مهارت مهم برای مدیران

اگر تمایل داشته باشید به عنوان یک رهبر و یا مدیر در سطح کلاس جهانی و درجه یک مطرح شوید، می بایستی مدام تمرین، تمرین و تمرین کنید. در طی مصاحبه ای که با بیش از 40 مدیر موفق از کمپانی های بزرگ و استارت آپ ها انجام شد از آنان سوال شد چه عاملی

کمیته های طبقه بندی مشاغل

تشکیل کمیته های دائمی طبقه بندی مشاغل که به عنوان بازوهای اجرایی طرح های طبقه بندی مشاغل می باشند مبتنی بر نظام مدیریت مشارکتی است. کمیته های مزبوره ،  کمیته های نیمه تخصصی   هستند که در درون هر کارگاه تشکیل می شوند تا در زمینه تهیه و اجرا و جاری نگهداشتن طرح های طبقه بندی

دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی مشاغل

در ماده ۴۹ قانون کار، کارفرمایان مکلف شده اند طرح طبقه بندی مشاغل کارگاه خود را با همکاری کمیته طبقه بندی مشاغل و دفاتر مشاوره فنی تهیه و پس از تایید وزارت تعاون ، کار و امور اجتماعی اجرا نمایند به طوری که ملاحظه می شود، در قانون، اشخاص ذیصلاح، دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی

گام های تهیه و اجرای طرح طبقه بندی مشاغل

هر کارگاهی که بخواهد برای اولین بار نسبت به تهیه و اجرای طرح طبقه بندی مشاغل اقدام نماید، لازم است به ترتیب زیر عمل کند. مرحله اول : تهیه طرح گام اول انتخاب دفتر مشاوره فنی (طراح) مجاز از بین دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی مشاغل

ترغیب کارکنان به خلاقیت و نوآوری راهبردی اقتصادی است

برخی از سازمان ­ها برای ترغیب کارکنان به نوآوری و خلاقیت زمان زیادی را صرف می کنند. اما منطق این صرف زمان به آن دلیل است که با ترغیب کارکنان به نوآوری و خلاقیت سطح بهره­ وری آنان افزایش می ­یابد و این امر موجب می گردد که این مولفه ( بهره وری) به عنوان

تشریح عوامل در ارزشیابی مشاغل- شرایط کار

مسئولیت ها و کوشش های شغلی، محتوی و ماهیت کار و نیز محیطی که کار در آنجا انجام می شود ممکن است عوارض و یا خطراتی را برای شاغل در پی داشته باشند، عوارض، بیماری های ناشی از شغل بوده که آثار آن در آینده خود را نشان می دهد، ولی حوادث دارای اثرات فوری

۱۳۹۷-۷-۲۹ ۱۲:۲۲:۲۹ +۰۳:۳۰توسط |ارزشیابی مشاغل|بدون دیدگاه

تشریح عوامل در ارزشیابی مشاغل- کوشش ها

کوشش ها انجام هر کاری نیازمند نوعی کوشش و فعالیت است. این کوشش یا جسمانی است یا فکری. معمولا هر چه شغلی نیاز به کوشش فکری بیشتری داشته باشد نیاز آن به کوشش جسمی کمتر است البته عکس این قضیه همواره صادق نیست. در نظام ارزشیابی مشاغل، آن دسته از کوشش هایی جسمی یا

۱۳۹۷-۷-۲۹ ۱۳:۲۳:۵۲ +۰۳:۳۰توسط |ارزشیابی مشاغل|بدون دیدگاه