وبلاگ2021-11-27T15:36:23+03:30
  • مدیریت منابع انسانی
  • برنامه_ریزی_نیروی_انسانی
  • جبران_خدمت
  • مدیریت_عملکرد
  • مدیریت_توسعه_مسیر_شغلی
  • آموزش_توسعه_کارکنان
  • سلامت_ایمنی_کارکنان

مربیگری در مدیریت عملکرد (Coaching)

مربیگری یا توسعه عملکرد فردی، مهمترین اصل مدیریت عملکرد می ­باشد. ملاقات های برنامه ریزی شده می­ تواند موقعیت مربیگری را تقویت نماید، اما بیشتر مدیران موفق کسانی هستند که همواره در حال مربیگری کارکنان خود هستند. اغلب کارکنان در جستجوی راهنمایی شدن هستند. مربیگری شامل فعالیت­های متفاوتی از

اولین حلقه از چرخه مدیریت عملکرد کارکنان

انتظارات خود را تدوین کنید. باید در نظر داشت که سنجش عملکرد بدون تدوین اهداف و انتظارات امکان پذیر نیست. به عنوان مثال یک تیم ورزشی را در نظر بگیرید. اهداف و انتظارات کاملاً شفاف و روشن است و هدف دستیابی به پیروزی است. هر یک از اعضای تیم

مدیریت عملکرد کارکنان چیست ؟

سازمان­ ها در اجرای مدیریت عملکرد کارکنان، دارای رویکردهای متفاوتی هستند، برخی از آنها اقدام به اجرای روش ­های پیچیده­ ای از مدیریت عملکرد می­نمایند که در این روش ­ها از بازخوردهای مستند استفاده می­کنند. بعضی دیگر از فرم­ های ساده ­ای که در برخی از کتاب ها یافت

ارزشیابی مشاغل مدیریتی

برای ارزشیابی مشاغل مدیریتی از نظام ارزشیابی مشاغل هی استفاده می شود که ادوارد هی در سال ۱۹۴۳ بنیانگذاری کرد و توسط گروه هی توسعه داده شده است. در این روش تعداد عوامل اصلی ارزشیابی مشاغل به چهار عامل محدود می گردد : 1.دانش : مجموعه

طراحی شغل

 استراتژی های سازمان تعیین کننده اصلی وظایف شغلی است و طراحی شغل باید در راستای استراتژی های سازمان انجام گیرد. استراتژی ها به وظایف واحدها تبدیل و وظایف واحدها به قسمت های کوچکی که یک نفر بتواند به عهده بگیرد تقسیم می شوند. این تقسیم بندی ریشه در مدیریت

نقش های منابع انسانی

 معمولا در کتاب های قبلی منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی در قالب چهار کارکرد جذب، بهسازی، انگیزش و نگهداری مورد بحث قرار می گرفت که امروزه چندان مورد تأکید نیست. مدیران منابع انسانی علاوه بر انجام همه اقدامات سنتی منابع انسانی همچون تجزیه ، تحلیل و طراحی شغل، ارزشیابی

Go to Top