hrsh

About مدیر وب سایت

حمیدرضا شمایلی هستم ، بیشتر از 18 سال است که در حوزه اداری و منابع انسانی فعالیت دارم.

همه چیز درباره مدیریت منابع انسانی

افراد نقش تعیین کننده ای در هر سازمانی دارند و فقط وسیله ای برای رسیدن به اهداف نهایی شرکت نیستند. با جهانی شدن، مدیریت منابع انسانی یا مدیریت پرسنل که نامی بود که در ابتدا به آن داده شد و بعدا تغییر کرد.نیروی کار، امروزه یکی از مهم ترین سرمایه های شرکت است و سازمان

چرا مدیریت منابع انسانی مهم است؟

مدیران به جدول روی مانیتور نگاه می کنند. تولیدکنندگی کارکنان، رقابت و داوطلبان را می بینند و این اندیشه ی تولید گرایی است.منابع انسانی برای همه سازمان ها در حوزه های بی شماری اهمیت دارد و گستره ی آن از برنامه ریزی استراتژیک تا ساخت تصویری از شرکت است.کنترل و تعهد منابع انسانی تجربه ی

تغییرات مدیریت منابع انسانی در طول سال ها

در سال های اخیر ، چندین روند اقتصادی تأثیر بسزایی در ساختار گسترده مدیریت منابع انسانی  داشته است.مهمترین آنها  پیشرفت در فن آوری های جدید است. این فناوری های جدید، به ویژه در زمینه های ارتباطات الکترونیکی و انتشار اطلاعات، چشم انداز کسب و کار و نحوه عملکرد آنها را به طرز چشم گیری تغییر

فناوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی

فناوری، طی سالیان متمادی تأثیر چشمگیری در رویه های منابع انسانی داشته است. استفاده از فناوری، اطلاعات را در سازمان ها قابل دسترسی تر می کند ، تاخیر در انجام کارهای اداری را از بین می برد و به مشاغل اجازه می دهد تا در سطح جهانی عملکرد فناوری، طی سالیان متمادی تأثیر چشمگیری در

تاریخچه مدیریت منابع انسانی

تاریخچه ی مدیریت منابع انسانی به اواخر قرن 19 برمیگردد، زمانی که ماموران رفاهی ( که گاهی اوقات با نام منشیان رفاهی نیز یاد می شوند) به وجود آمدند. آنها زنانی بودند که در حوزه محافظت از زنان و دختران فعالیت می­کردند. ایجاد آنها عکس العملی بود به: سختی موقعیت های صنعتی.

تعهد شغلی کارکنان یک استراتژی مالی

ما زمان زیادی را صرف بحث درباره ی ایجاد تعهد شغلی در کارکنان می کنیم.موضوعات منطقی که می توانیم با آن کارکنان را متعهد کنیم به صورت بالقوه ای سودآور هستند و سودآوری تجارت را رونق می بخشد. در ایجاد تعهد شغلی کارکنان، باید درباره رضایت کارکنان فکر کنیم.تعهد کارمندی که ناراضی

وظایف مدیریت منابع انسانی

فهرست زیر وظایف مدیریت منابع انسانی است که هر کدام در مطالب این سایت تشریح خواهند شد. 1- تدوین استراتژی های منابع انسانی در راستای استراتژی های سازمان و نهادینه کردن رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی. 2- تجزیه ،تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل. 3- برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی مورد نیاز سازمان

برنامه ریزی موفقیت

برنامه ریزی موفقیت بدین معنی است که سازمان برای انتصاب افراد در پست های مهم اجرایی برنامه هایی را تهیه و اجرا نماید.در اجرای برنامه ریزی موفقیت پیش بینی قابلیت دسترسی نیروی کار موجود در داخل سازمان، از اهمیت زیادی برخوردار است. در عمل اغلب این کار مستلزم یک سری گام های

برنامه ریزی نیروی انسانی

هدف از برنامه ریزی نیروی انسانی این است که برای گماردن افراد در پست های خالی، برمبنای پیش بینی های زیر برنامه هایی را تدوین کرد: پست ها یا پست هایی را که انتظار می رود خالی شود و آیا اینکه این پست ها به وسیله داوطلبان داخلی احراز گردد یا داوطلبان خارجی.

روش های جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل

برای تجزیه و تحلیل یک شغل از روش های گوناگونی استفاده می شود.به بیان دیگر، درباره وظایف، مسئولیت ها و فعالیت های مربوط به آن شغل باید اطلاعاتی را جمع آوری نمود. مصاحبه برای جمع آوری اطلاعات در مورد شغل، مصاحبه روشی بسیار متدوال است.امکان دارد با یکایک کارکنان مصاحبه فردی انجام