با ارزیابی 360 درجه، کارمندان اطلاعات ارزشمندی را از جهات مختلف در مورد آنچه که می خواهند با آن کار کنند، دریافت می کنند. آنها به جای محدود شدن به ادراک یا تعصب یک ناظر مستقیم، دیدگاه گسترده تر و متعادل تری دریافت می کنند. درک اینکه دیگران ممکن است آنها را آنطور که می‌خواهند
فرآیند مدیریت عملکرد بخش مهمی از مدیریت کارکنان است. این مقاله قبل از ارائه پنج نکته علمی برای سرعت بخشیدن به فرآیند مدیریت عملکرد، مروری کوتاه بر آنچه در فرآیند مدیریت عملکرد وجود دارد، ارائه می کند. فرآیند مدیریت عملکرد چیست؟ مدیریت عملکرد مجموعه ای از فعالیت ها، ابزارها و فرآیندهایی است که برای کمک
کارمندان بسته به اینکه چگونه مسئولیت های خود را انجام می دهند، می توانند بزرگترین دارایی یا بزرگترین بدهی شرکت باشند. در واقع، عملکرد ضعیف کارکنان می تواند عملکرد سازمان شما را تضعیف کند. بیاموزید که چه چیزی باعث عملکرد ضعیف کارکنان می شود و چگونه می توانید کارمندان کم کار را مدیریت کنید و
معیارهای عملکرد کارکنان برای نظارت بر نحوه انجام کار کارکنان کلیدی است. واحد منابع انسانی باید روش هایی برای اندازه گیری بهره وری و کارایی کارکنان داشته باشد. نظارت بر معیارهای عملکرد کارکنان هم برای سازمان و هم برای کارمند سودمند است. ما 21 شاخص کلیدی عملکرد کارکنان را که باید آنها را ردیابی کنید،
در طول فرآیند مصاحبه، احتمالاً از شما در مورد حقوق یا انتظارات خود سؤال می شود - یعنی چقدر می خواهید در این شغل درآمد داشته باشید. کارفرمایان این سوال را به چند دلیل می پرسند. معمولاً شرکت بودجه ای برای پرداخت پروژه ایجاد می کند. آنها می‌خواهند قبل از حرکت به جلو مطمئن شوند که
پرداخت حقوق در هر سازمانی، به عنوان یکی از پر اهمیت ترین مباحث مدیریتی مورد توجه قرار می‌گیرد. یک سیستم پرداخت حقوق منصفانه، نه تنها باعث ایجاد حس اعتماد کارکنان به شرکت می‌شود، بلکه باعث افزایش تعهد و انگیزه آنان نیز می‌گردد. از این رو، وجود یک ساختار پرداخت حقوق مناسب و قابل قبول برای کارکنان
مدیریت عملکرد کارکنان به عنوان یکی از ابزارهای اساسی و حیاتی مدیران برای رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان، اهمیت بسیاری دارد. با بهره‌گیری از این نظام، مدیران می‌توانند با بررسی عملکرد فعلی کارکنان، مشکلات آتی را پیش‌بینی کرده و تغییرات لازم را جهت حفظ و بهبود عملکرد آنان پیشنهاد دهند. به اضافه‌ی این، مدیریت عملکرد به
مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد در اکثر موارد به جای یکدیگر استفاده می‌شوند. این دو فرآیند، ممکن است تشابه‌هایی داشته باشند؛ اما مفاهیم یکسانی ندارند. به عنوان مثال، مدیریت عملکرد یک فرآیند جامع است که بر گفتگوی تمامی ذینفعان تأکید می‌کند. در حالی که ارزیابی عملکرد به طور اصولی یک ارزیابی از بالا به پایین برای
آزمون شخصیت مایرز بریگز (MBTI) یک آزمون روانشناختی است که افراد را بر اساس نحوه‌ی درک آنها از جهان و الگوی تصمیم‌گیری‌هایشان در غالب ۱۶ تیپ شخصیتی مختلف دسته‌بندی می‌کند. بسیاری از متخصصان حوزه روانشناسی و منابع انسانی برای تعیین مشاغل مناسب افراد بر اساس نوع شخصیت آنها، از این آزمون استفاده می‌کنند. حدود ۲۴ میلیون
در دهه‌های اخیر، هوش مصنوعی به‌طور چشمگیری در تمامی زمینه‌ها و صنایع تأثیر خود را نشان داده است، و حوزه منابع انسانی نیز از این پیشرفت‌ها بهره‌برداری کرده است. با پیشرفت تکنولوژی‌های هوش مصنوعی، امکاناتی نظیر تجزیه و تحلیل داده‌ها، تشخیص الگوها، اتخاذ تصمیمات هوشمند و خودکار، و ارتباط با ماشین برای بهبود فرآیندهای مدیریت