مدیران به جدول روی مانیتور نگاه می کنند. تولیدکنندگی کارکنان، رقابت و داوطلبان را می بینند و این اندیشه ی تولید گرایی است.مدیریت منابع انسانی برای همه سازمان ها در حوزه های بی شماری اهمیت دارد و گستره ی آن از برنامه ریزی استراتژیک تا ساخت تصویری از شرکت است.کنترل و تعهد منابع انسانی تجربه

در سال های اخیر ، چندین روند اقتصادی تأثیر بسزایی در ساختار گسترده مدیریت منابع انسانی  داشته است.مهمترین آنها  پیشرفت در فن آوری های جدید است. این فناوری های جدید، به ویژه در زمینه های ارتباطات الکترونیکی و انتشار اطلاعات، چشم انداز کسب و کار و نحوه عملکرد آنها را به طرز چشم گیری تغییر

تاریخچه ی مدیریت منابع انسانی به اواخر قرن 19 برمیگردد، زمانی که ماموران رفاهی ( که گاهی اوقات با نام منشیان رفاهی نیز یاد می شوند) به وجود آمدند. آنها زنانی بودند که در حوزه محافظت از زنان و دختران فعالیت می­کردند. ایجاد آنها عکس العملی بود به: سختی موقعیت های صنعتی.

ما زمان زیادی را صرف بحث درباره ی ایجاد تعهد شغلی در کارکنان می کنیم.موضوعات منطقی که می توانیم با آن کارکنان را متعهد کنیم به صورت بالقوه ای سودآور هستند و سودآوری تجارت را رونق می بخشد. در ایجاد تعهد شغلی کارکنان، باید درباره رضایت کارکنان فکر کنیم.تعهد کارمندی که ناراضی

فهرست زیر وظایف مدیریت منابع انسانی است که هر کدام در مطالب این سایت تشریح خواهند شد. 1- تدوین استراتژی های منابع انسانی در راستای استراتژی های سازمان و نهادینه کردن رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی. 2- تجزیه ،تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل. 3- برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی مورد نیاز سازمان

مدیریت منابع انسانی (HRM) راهبردی استراتژیک برای مدیریت موثر افراد در یک شرکت یا سازمان است که به کسب و کارها کمک می کند تا مزیت رقابتی را بالا ببرند. این علم برای به حداکثر رساندن عملکرد کارمند در راستای اهداف استراتژیک کارفرما طراحی شده است.مدیریت منابع انسانی اساسا مربوط به مدیریت افراد در سازمان