منابع انسانی

نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان شریک راهبردی سازمان

مدیریت منابع انسانی همواره در سازمان ها نقش یک واحد ستادی و مشاوره ای را داشته است و این باعث شده که مقداری از قدرت و  شهرت خود را از دست بدهد.البته هنوز هم هستند سازمان هایی که برای این مدیریت ارزش و مقام مناسب را قائل نیستد. دیدگاه اول دیدگاه

مدیریت راهبردی منابع انسانی

این حقیقت که جهت کسب مزایای رقابتی، منابع انسانی نقش اصلی را ایفا می کنند باعث شده که مدیریت راهبردی منابع انسانی به وجود آمده و آن را اینگونه تعریف نمایند. مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با اهداف کوتاه مدت و بلندمدت راهبردی سازمان ها، به منظور بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که

مدیریت عملکرد کارکنان در جستجوی چیست؟

با توجه به اهمیت مدیریت عملکرد کارکنان، سوالی که مطرح می شود آن است که مدیریت عملکرد در جستجوی چیست؟  در اولین گام مدیریت عملکرد کارکنان در جستجوی ارتقای مهارت و توامندی های کارکنان می باشد که این امر منجر به ارتقای برون دادهای سازمان می گردد. تشخیص نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود

مدیریت عملکرد کارکنان

کارفرمایان در نظر دارند، عملکرد سازمان را بهتر و بهتر نمایند. از آنجا که یکی از مهمترین اجزای تشکیل دهنده هر سازمان، سرمایه های انسانی آن می باشد، بنابراین ارتقاء و بهبود عملکرد کارکنان می تواند به عنوان مهمترین مولفه برای ارتقاء عملکرد سازمان محسوب می گردند. به عنوان مثال یک تیم

تیم کاری در سازمان را چگونه اثر بخش تر کنیم؟

تیم کاری متشکل از تعدادی عضو می باشد که هر عضو دارای مهارت خاصی می باشد، و در جهت دستیابی به یک هدف کوتاه مدت و یا بلند مدت مشخص شده برای تیم تلاش می کنند. بی تردید سازمان ها از یک یا چند تیم کاری تشکیل می شوند. امروزه سازمان بدون تیم کاری محکوم

از کارکنان بخواهید تا در مورد عملکرد شما، به شما بازخورد بدهند.

سال ها پیش مدیر عامل شرکتی که در آن مشغول به کار بودم هر سال از کارکنان شرکت می خواست تا عملکرد او را بررسی کنند و به او بازخورد دهند. شرکت گرنتد (Granted)  شرکت کوچکی بود. اما نکته جالب این بود که مدیر از پرسنلش می خواست تا در مورد عملکردش به او نمره

مهمترین علل تغییر شغل

طی تحقیقی که موسسه رهبری و مدیریت در چندین سازمان انجام داده است عوامل مختلف ترک کار مشخص گردید که در ذیل به برخی از این موارد اشاره می شود: کاهش رابطه با مدیر مستقیم: 32  درصد از مصاحبه شوندگان معتقد بودند عدم توانایی در برقراری ارتباط دو سویه با مدیر مستقیم سبب می گردد

سازمان شما خنده روست؟

تلفن رالف زنگ می خورد، آن سمت خط تلفن پل، مدیر منابع انسانی، صحبت می­کند. وقت داری بیایی پیش من. باشه الان میام. وقتی رالف وارد اتاق پل شد، پل می­گوید، آخرین نفری که برای استخدام این پست آمده آنجا نشسته نمی­خواهی با او صحبت کنی؟ رالف: همیشه من در آخرین مرحله

شش راه موثر برای تقویت مهارت حل مسئله

هیچ گاه فکر کرده اید که آیا شما دارای مهارت حل مسئله هستید؟ به نظر می رسد اغلب پرسش شونده ­ها پاسخ منفی به این سوال می­دهند. درحالی که روزانه بارها و بارها با مسائل مختلفی روبرو می­شوند و ناخودآگاه برای حل آن تفکر و تلاش می­کنند. مشکلات به شکل­ ها و

چه کسی می تواند به عنوان رهبر سازمان شناخته شود

برای آنکه بتوان رهبر سازمان را به درستی تعریف کرد ابتدا باید تعریف کوتاهی از سازمان و رهبر نمود. سازمان متشکل از یک گروه از افراد است که به منظور رسیدن به هدف سازمان با یکدیگر همکاری می کنند. رهبر، به عنوان هدایت گر گروه شناخته می شود. به سخن دیگر می­توان