برای تجزیه و تحلیل یک شغل از روش های گوناگونی استفاده می شود.به بیان دیگر، درباره وظایف، مسئولیت ها و فعالیت های مربوط به آن شغل باید اطلاعاتی را جمع آوری نمود. مصاحبه برای جمع آوری اطلاعات در مورد شغل، مصاحبه روشی بسیار متدوال است.امکان دارد با یکایک کارکنان مصاحبه فردی انجام
یکی از ویژگی های طرح های طبقه بندی مشاغل طراحی نمودار سازمانی بر اساس شغل هاست به عبارت دیگر، پست های سازمانی به صورت شغل، ارزیابی شده و مجموعه طرح طبقه بندی مشاغل شغل ها را تشکیل می دهند. از معایب این روش، وابستگی سازمان پست با طرح طبقه بندی مشاغل است به گونه ای
از ویژگی های برخی از طرح های طبقه بندی مشاغل که می تواند نوعی ایراد باشد تعدد شغل و وجود شغل های مشابه با عناوین متفاوت است که این امر موجب تورم شغلی در سازمان، تنگ و محدود شدن دامنه تحرک شاغلین و بروز مشکلات اجرایی برای مدیریت است. چنانچه با راهکارهای کارشناسی و با
ساختار سازمانی یا همان چارت سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سيستم ها و فرایندهای عملياتی و افراد و گروه هایی است که برای نيل به هدف تلاش می کنند.چارت سازمانی در واقع مجموعه راه هایی است که کار را به وظایف مشخص تقسيم می کند و هماهنگی ميان آنها را فراهم می کند ساختار
تشکیل کمیته های دائمی طبقه بندی مشاغل که به عنوان بازوهای اجرایی طرح های طبقه بندی مشاغل می باشند مبتنی بر نظام مدیریت مشارکتی است. کمیته های مزبوره ، کمیته های نیمه تخصصی هستند که در درون هر کارگاه تشکیل می شوند تا در زمینه تهیه و اجرا و جاری نگهداشتن طرح های طبقه بندی
در ماده ۴۹ قانون کار، کارفرمایان مکلف شده اند طرح طبقه بندی مشاغل کارگاه خود را با همکاری کمیته طبقه بندی مشاغل و دفاتر مشاوره فنی تهیه و پس از تایید وزارت تعاون ، کار و امور اجتماعی اجرا نمایند به طوری که ملاحظه می شود، در قانون، اشخاص ذیصلاح، دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی
هر کارگاهی که بخواهد برای اولین بار نسبت به تهیه و اجرای طرح طبقه بندی مشاغل اقدام نماید، لازم است به ترتیب زیر عمل کند. مرحله اول : تهیه طرح گام اول انتخاب دفتر مشاوره فنی (طراح) مجاز از بین دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی مشاغل
مسئولیت ها و کوشش های شغلی، محتوی و ماهیت کار و نیز محیطی که کار در آنجا انجام می شود ممکن است عوارض و یا خطراتی را برای شاغل در پی داشته باشند، عوارض، بیماری های ناشی از شغل بوده که آثار آن در آینده خود را نشان می دهد، ولی حوادث دارای اثرات فوری
کوشش ها انجام هر کاری نیازمند نوعی کوشش و فعالیت است. این کوشش یا جسمانی است یا فکری. معمولا هر چه شغلی نیاز به کوشش فکری بیشتری داشته باشد نیاز آن به کوشش جسمی کمتر است البته عکس این قضیه همواره صادق نیست. در نظام ارزشیابی مشاغل، آن دسته از کوشش هایی جسمی یا
مسئولیت ها انجام هر کاری نیازمند اعمال مراقبت های لازم است. می توان گفت که هیچ کاری بدون اعمال مراقبت انجام شدنی نیست. ممکن است که شاغلی در اثر ممارست و تداوم کار، ظاهراً مراقبتی را در شغل به کار نگیرد اما این امر لزوم به کارگیری مراقبت در شغل را منتفی نمی سازد.