منابع انسانی

مربیگری در مدیریت عملکرد (Coaching)

مربیگری یا توسعه عملکرد فردی، مهمترین اصل مدیریت عملکرد می ­باشد. ملاقات های برنامه ریزی شده می­ تواند موقعیت مربیگری را تقویت نماید، اما بیشتر مدیران موفق کسانی هستند که همواره در حال مربیگری کارکنان خود هستند. اغلب کارکنان در جستجوی راهنمایی شدن هستند. مربیگری شامل فعالیت­های متفاوتی از جمله موارد ذیل می­باشد:

اولین حلقه از چرخه مدیریت عملکرد کارکنان

انتظارات خود را تدوین کنید. باید در نظر داشت که سنجش عملکرد بدون تدوین اهداف و انتظارات امکان پذیر نیست. به عنوان مثال یک تیم ورزشی را در نظر بگیرید. اهداف و انتظارات کاملاً شفاف و روشن است و هدف دستیابی به پیروزی است. هر یک از اعضای تیم در تلاش هستند که امتیاز آور

مدیریت عملکرد کارکنان چیست ؟

سازمان­ ها در اجرای مدیریت عملکرد کارکنان، دارای رویکردهای متفاوتی هستند، برخی از آنها اقدام به اجرای روش ­های پیچیده­ ای از مدیریت عملکرد می­نمایند که در این روش ­ها از بازخوردهای مستند استفاده می­کنند. بعضی دیگر از فرم­ های ساده ­ای که در برخی از کتاب ها یافت می ­شود استفاده  می­کنند و برخی

ارزشیابی مشاغل مدیریتی

برای ارزشیابی مشاغل مدیریتی از نظام ارزشیابی مشاغل هی استفاده می شود که ادوارد هی در سال ۱۹۴۳ بنیانگذاری کرد و توسط گروه هی توسعه داده شده است. در این روش تعداد عوامل اصلی ارزشیابی مشاغل به چهار عامل محدود می گردد : 1.دانش : مجموعه ای از مهارت ها و دانش

طراحی شغل

 استراتژی های سازمان تعیین کننده اصلی وظایف شغلی است و طراحی شغل باید در راستای استراتژی های سازمان انجام گیرد. استراتژی ها به وظایف واحدها تبدیل و وظایف واحدها به قسمت های کوچکی که یک نفر بتواند به عهده بگیرد تقسیم می شوند. این تقسیم بندی ریشه در مدیریت علمی تیلور و همکارانش دارد که

نقش های منابع انسانی

 معمولا در کتاب های قبلی منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی در قالب چهار کارکرد جذب، بهسازی، انگیزش و نگهداری مورد بحث قرار می گرفت که امروزه چندان مورد تأکید نیست. مدیران منابع انسانی علاوه بر انجام همه اقدامات سنتی منابع انسانی همچون تجزیه ، تحلیل و طراحی شغل، ارزشیابی مشاغل، کارمندیابی، برنامه ریزی منابع انسانی،

منابع انسانی چیست ؟

منابع انسانی نقش تعیین کننده ای در هر سازمانی دارند و فقط وسیله ای برای رسیدن به اهداف نهایی شرکت نیستند. با جهانی شدن، مدیریت منابع انسانی یا مدیریت پرسنل که نامی بود که در ابتدا به آن داده شد و بعدا تغییر کرد.نیروی کار، امروزه یکی از مهم ترین سرمایه های شرکت است و

چرا مدیریت منابع انسانی مهم است؟

مدیران به جدول روی مانیتور نگاه می کنند. تولیدکنندگی کارکنان، رقابت و داوطلبان را می بینند و این اندیشه ی تولید گرایی است.منابع انسانی برای همه سازمان ها در حوزه های بی شماری اهمیت دارد و گستره ی آن از برنامه ریزی استراتژیک تا ساخت تصویری از شرکت است.کنترل و تعهد منابع انسانی تجربه ی

تغییرات مدیریت منابع انسانی در طول سال ها

در سال های اخیر ، چندین روند اقتصادی تأثیر بسزایی در ساختار گسترده مدیریت منابع انسانی  داشته است.مهمترین آنها  پیشرفت در فن آوری های جدید است. این فناوری های جدید، به ویژه در زمینه های ارتباطات الکترونیکی و انتشار اطلاعات، چشم انداز کسب و کار و نحوه عملکرد آنها را به طرز چشم گیری تغییر

فناوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی

فناوری، طی سالیان متمادی تأثیر چشمگیری در رویه های منابع انسانی داشته است. استفاده از فناوری، اطلاعات را در سازمان ها قابل دسترسی تر می کند ، تاخیر در انجام کارهای اداری را از بین می برد و به مشاغل اجازه می دهد تا در سطح جهانی عملکرد فناوری، طی سالیان متمادی تأثیر چشمگیری در