hrsh

About مدیر وب سایت

حمیدرضا شمایلی هستم ، بیشتر از 18 سال است که در حوزه اداری و منابع انسانی فعالیت دارم.

مدیریت منابع انسانی چیست؟

مقصود از مدیریت منابع انسانی، سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، بویژه برای کارمند یابی، آموزش و توسعه کارکنان، مدیریت عملکرد کارکنان، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. برای مثال، این

نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان شریک راهبردی سازمان

مدیریت منابع انسانی همواره در سازمان ها نقش یک واحد ستادی و مشاوره ای را داشته است و این باعث شده که مقداری از قدرت و  شهرت خود را از دست بدهد.البته هنوز هم هستند سازمان هایی که برای این مدیریت ارزش و مقام مناسب را قائل نیستد. دیدگاه اول دیدگاه

مدیریت راهبردی منابع انسانی

این حقیقت که جهت کسب مزایای رقابتی، منابع انسانی نقش اصلی را ایفا می کنند باعث شده که مدیریت راهبردی منابع انسانی به وجود آمده و آن را اینگونه تعریف نمایند. مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با اهداف کوتاه مدت و بلندمدت راهبردی سازمان ها، به منظور بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که

تفکیک شغل از پست

یکی از ویژگی های طرح های طبقه بندی مشاغل طراحی نمودار سازمانی بر اساس شغل هاست به عبارت دیگر، پست های سازمانی به صورت شغل، ارزیابی شده و مجموعه طرح طبقه بندی مشاغل شغل ها را تشکیل می دهند. از معایب این روش، وابستگی سازمان پست با طرح طبقه بندی مشاغل است به گونه ای

همگن سازی شغل ها

از ویژگی های برخی از طرح های طبقه بندی مشاغل که می تواند نوعی ایراد باشد تعدد شغل و وجود شغل های مشابه با عناوین متفاوت است که این امر موجب تورم شغلی در سازمان، تنگ و محدود شدن دامنه تحرک شاغلین و بروز مشکلات اجرایی برای مدیریت است. چنانچه با راهکارهای کارشناسی و با

طراحی چارت سازمانی

ساختار سازمانی یا همان چارت سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سيستم ها و فرایندهای عملياتی و افراد و گروه هایی است که برای نيل به هدف تلاش می کنند.چارت سازمانی در واقع مجموعه راه هایی است که کار را به وظایف مشخص تقسيم می کند و هماهنگی ميان آنها را فراهم می کند ساختار 

کمیته های طبقه بندی مشاغل

تشکیل کمیته های دائمی طبقه بندی مشاغل که به عنوان بازوهای اجرایی طرح های طبقه بندی مشاغل می باشند مبتنی بر نظام مدیریت مشارکتی است. کمیته های مزبوره ،  کمیته های نیمه تخصصی   هستند که در درون هر کارگاه تشکیل می شوند تا در زمینه تهیه و اجرا و جاری نگهداشتن طرح های طبقه بندی

دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی مشاغل

در ماده ۴۹ قانون کار، کارفرمایان مکلف شده اند طرح طبقه بندی مشاغل کارگاه خود را با همکاری کمیته طبقه بندی مشاغل و دفاتر مشاوره فنی تهیه و پس از تایید وزارت تعاون ، کار و امور اجتماعی اجرا نمایند به طوری که ملاحظه می شود، در قانون، اشخاص ذیصلاح، دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی

گام های تهیه و اجرای طرح طبقه بندی مشاغل

هر کارگاهی که بخواهد برای اولین بار نسبت به تهیه و اجرای طرح طبقه بندی مشاغل اقدام نماید، لازم است به ترتیب زیر عمل کند. مرحله اول : تهیه طرح گام اول انتخاب دفتر مشاوره فنی (طراح) مجاز از بین دفاتر مشاوره فنی طبقه بندی مشاغل

تشریح عوامل در ارزشیابی مشاغل- شرایط کار

مسئولیت ها و کوشش های شغلی، محتوی و ماهیت کار و نیز محیطی که کار در آنجا انجام می شود ممکن است عوارض و یا خطراتی را برای شاغل در پی داشته باشند، عوارض، بیماری های ناشی از شغل بوده که آثار آن در آینده خود را نشان می دهد، ولی حوادث دارای اثرات فوری