About حمیدرضا شمایلی

حمیدرضا شمایلی هستم ، بیشتر از 18 سال است که در حوزه اداری و منابع انسانی فعالیت دارم.

تاریخچه مدیریت منابع انسانی

تاریخچه ی مدیریت منابع انسانی به اواخر قرن 19 برمیگردد، زمانی که ماموران رفاهی ( که گاهی اوقات با نام منشیان رفاهی نیز یاد می شوند) به وجود آمدند. آنها زنانی بودند که در حوزه محافظت از زنان و دختران فعالیت می­کردند. ایجاد آنها عکس العملی بود به: سختی موقعیت های صنعتی.

تعهد شغلی کارکنان یک استراتژی مالی

ما زمان زیادی را صرف بحث درباره ی ایجاد تعهد شغلی در کارکنان می کنیم.موضوعات منطقی که می توانیم با آن کارکنان را متعهد کنیم به صورت بالقوه ای سودآور هستند و سودآوری تجارت را رونق می بخشد. در ایجاد تعهد شغلی کارکنان، باید درباره رضایت کارکنان فکر کنیم.تعهد کارمندی که ناراضی

وظایف مدیریت منابع انسانی

فهرست زیر وظایف مدیریت منابع انسانی است که هر کدام در مطالب این سایت تشریح خواهند شد. 1- تدوین استراتژی های منابع انسانی در راستای استراتژی های سازمان و نهادینه کردن رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی. 2- تجزیه ،تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل. 3- برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی مورد نیاز سازمان

برنامه ریزی موفقیت

برنامه ریزی موفقیت بدین معنی است که سازمان برای انتصاب افراد در پست های مهم اجرایی برنامه هایی را تهیه و اجرا نماید.در اجرای برنامه ریزی موفقیت پیش بینی قابلیت دسترسی نیروی کار موجود در داخل سازمان، از اهمیت زیادی برخوردار است. در عمل اغلب این کار مستلزم یک سری گام های

برنامه ریزی نیروی انسانی

هدف از برنامه ریزی نیروی انسانی این است که برای گماردن افراد در پست های خالی، برمبنای پیش بینی های زیر برنامه هایی را تدوین کرد: پست ها یا پست هایی را که انتظار می رود خالی شود و آیا اینکه این پست ها به وسیله داوطلبان داخلی احراز گردد یا داوطلبان خارجی.

روش های جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل

برای تجزیه و تحلیل یک شغل از روش های گوناگونی استفاده می شود.به بیان دیگر، درباره وظایف، مسئولیت ها و فعالیت های مربوط به آن شغل باید اطلاعاتی را جمع آوری نمود. مصاحبه برای جمع آوری اطلاعات در مورد شغل، مصاحبه روشی بسیار متدوال است.امکان دارد با یکایک کارکنان مصاحبه فردی انجام

مدیریت منابع انسانی چیست؟

مقصود از مدیریت منابع انسانی، سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، بویژه برای کارمند یابی، آموزش و توسعه کارکنان، مدیریت عملکرد کارکنان، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. برای مثال، این

نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان شریک راهبردی سازمان

مدیریت منابع انسانی همواره در سازمان ها نقش یک واحد ستادی و مشاوره ای را داشته است و این باعث شده که مقداری از قدرت و  شهرت خود را از دست بدهد.البته هنوز هم هستند سازمان هایی که برای این مدیریت ارزش و مقام مناسب را قائل نیستد. دیدگاه اول دیدگاه

مدیریت راهبردی منابع انسانی

این حقیقت که جهت کسب مزایای رقابتی، منابع انسانی نقش اصلی را ایفا می کنند باعث شده که مدیریت راهبردی منابع انسانی به وجود آمده و آن را اینگونه تعریف نمایند. مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با اهداف کوتاه مدت و بلندمدت راهبردی سازمان ها، به منظور بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که

تفکیک شغل از پست

یکی از ویژگی های طرح های طبقه بندی مشاغل طراحی نمودار سازمانی بر اساس شغل هاست به عبارت دیگر، پست های سازمانی به صورت شغل، ارزیابی شده و مجموعه طرح طبقه بندی مشاغل شغل ها را تشکیل می دهند. از معایب این روش، وابستگی سازمان پست با طرح طبقه بندی مشاغل است به گونه ای

Go to Top