6 نکته طلایی برای حل تعارضات تیمی
حتی اگر کارمندان به دلیل بیماری همه گیر از خانه به کار خود ادامه دهند، باز هم می توانند در تیم کاری با همکاران خود تعارض داشته باشند. آنها ممکن است به دلیل تفاوت در سبک کار، شخصیت یا ایده هایشان با یکدیگر اختلاف نظر داشته باشند. همچنین ممکن
6 ویژگی یک تیم موفق
بسیاری از شرکت ها موفقیت خود را به پویایی و عملکرد تیم خود نسبت می دهند. به هر حال، کار تیمی ناکار آمد اغلب به بهره وری ضعیف ترجمه می شود.برخی از مدیران به اشتباه بر این باور هستند که تنها کاری که باید برای ایجاد یک تیم موثر
کوچینگ چیست ؟
مربیگری یا توسعه عملکرد فردی، مهمترین اصل مدیریت عملکرد می باشد. ملاقات های برنامه ریزی شده می تواند موقعیت مربیگری را تقویت نماید، اما بیشتر مدیران موفق کسانی هستند که همواره در حال مربیگری کارکنان خود هستند. اغلب کارکنان در جستجوی راهنمایی شدن هستند. مربیگری شامل فعالیتهای متفاوتی از
اولین حلقه از چرخه مدیریت عملکرد کارکنان
انتظارات خود را تدوین کنید. باید در نظر داشت که مدیریت عملکرد بدون تدوین اهداف و انتظارات امکان پذیر نیست. به عنوان مثال یک تیم ورزشی را در نظر بگیرید. اهداف و انتظارات کاملاً شفاف و روشن است و هدف دستیابی به پیروزی است. هر یک از اعضای تیم
ارزشیابی مشاغل مدیریتی
برای ارزشیابی مشاغل مدیریتی از نظام ارزشیابی مشاغل هی استفاده می شود که ادوارد هی در سال ۱۹۴۳ بنیانگذاری کرد و توسط گروه هی توسعه داده شده است. در این روش تعداد عوامل اصلی ارزشیابی مشاغل به چهار عامل محدود می گردد : 1.دانش : مجموعه
طراحی شغل
استراتژی های سازمان تعیین کننده اصلی وظایف شغلی است و طراحی شغل باید در راستای استراتژی های سازمان انجام گیرد. استراتژی ها به وظایف واحدها تبدیل و وظایف واحدها به قسمت های کوچکی که یک نفر بتواند به عهده بگیرد تقسیم می شوند. این تقسیم بندی ریشه در مدیریت