P_ALVAND

درباره پریا الوند

This author has not yet filled in any details.
So far پریا الوند has created 17 blog entries.

ترغیب کارکنان به خلاقیت و نوآوری راهبردی اقتصادی است

برخی از سازمان ­ها برای ترغیب کارکنان به نوآوری و خلاقیت زمان زیادی را صرف می کنند. اما منطق این صرف زمان به آن دلیل است که با ترغیب کارکنان به نوآوری و خلاقیت سطح بهره­ وری آنان افزایش می ­یابد و این امر موجب می گردد که این مولفه ( بهره وری) به عنوان

اهمیت احترام در محیط کار

احترام ، اساسی ­ترین اصول در محیط کار همه کارکنان می­ بایستی احساس کنندکه کرامت و احترام آنان در محیط کار حفظ می­شود. این امر در مورد کارکنانی که در سطوح میانی و یا پایین­ تر قرار دارند از اهمیت بیشتری برخوردار است.یکی از کارکنان اپل در مورد فضای احترام در شرکت اپل اینگونه نقل

تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟

تجزیه و تحلیل شغل یا Job Analysis به فرآیند جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مهم در مورد شغل اطلاق می شود، تا از طریق آن بتوان ماهیت و ویژگی های شغل را شناسایی نمود. این مهم نه فقط با محتوای شغل بلکه با اهداف شغل، برون داده هایی که از پذیرنده شغل انتظار

چگونه خلاقیت کارکنان را شکوفا کنیم ؟

ممکن است شما تا کنون مطالب زیادی در رابطه با خلاقیت شنیده باشید. انجمن اقتصاد دنیا (The World Economic Forum) پیش بینی می کند تا سال 2020 خلاقیت به عنوان سومین مهارت در دنیای مدیریت و تجارت پس از مهارت هایی چون حل مسائل پیچیده، تفکر انتقادی قرار خواهد گرفت. خلاقیت به

افزایش تعامل در محیط کار

رهبران چگونه می­توانند محیط کاری با تعامل بالا خلق کنند؟ کری هولیس، مدیر بازاریابی شرکت مایکروسافت معتقد است که نباید در دام تعامل افتاد. اهدافی را که قصد دارید به آنها برسید را حتما شفاف سازی کنید.ابتدا اهدافتان را شناسایی و سپس چارچوبی را تهیه کنید و منطبق با آن کار را ادامه دهید، شما

هرم سازمان را برعکس کنیم

مدل سازمان­های سنتی به گونه­ ای شکل گرفته بود که به همه کارکنان القاء شده بود که رهبر سازمان همه موارد را بهتر از همه می­داند. از این رو همه دستورات از راس سازمان به پایین در جریان بود و همه کارکنان منتظر دستورات ارسال شده از راس سازمان بودند.در مدل سازمان­ های مدرن ساختار

سرمایه های انسانی چیست ؟

سرمایه انسانی در دهه 1960 واژه سرمایه انسانی توسط اقتصاددان تئودور شواتز (Theodore Schultz) مطرح گردید که انعکاس دهنده ارزش سرمایه­ انسانی بوده است. او متعقد بود سرمایه انسانی همچون سایر سرمایه­ ها می ­باشد با این تفاوت که با آموزش ، امکان بالندگی آن امکان پذیر می­باشد و همین امر منجر به افزایش کیفیت